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　　如今，纵观整个中国市场，无论是淘宝、天猫，还是京东商城，对于传统零售业的挑战，都是有目共睹的。再比如通讯运营商，像电信、移动、联通，这些强大的国有企业被腾讯用一个简单的微信，不到3年的时间，基本上颠覆了。
　　目前，灯光音响行业的目标市场还是放在现实环境中，面对互联网的突袭，却不得不重视，俗话说，"要跟得上时代的潮流"，世界在变，你还在固步自封，就等着被淘汰了。灯光音响行业如何面对互联网时代?主要问题还是在于传统商业模式与新型网络营销模式的冲突上，两者实际上是可以互溶的，没有孰优孰劣之分，运用得当，便是得到双赢的局面。
　　眼下，演艺市场相对处于淡季，但大部分人还不太认可"音响灯光行业进入冬天"的说法，毕竟，市场总份额并没有下降。据地方工程商反应，大型工程虽然有所调整，但50万以下的小工程多了起来，某些应用领域，如学校、部队等基础配置以及基层精神文明建设项目反而有所增长。而从企业处所了解，高端会所、大型政府项目有所减少，但量贩式KTV、二三线城市娱乐项目等依然大有前景。市场机遇一直都存在，但随着行业发展变化，行业竞争加剧，市场对企业、对商家也提出了更多更高的要求。

　　看清互联网游戏规则　
　　灯光音响行业如何融入互联网?首先一个就是要转变传统的思维模式。 一些传统企业在面临互联网挑战的时候，经历了特别复杂的心路历程。第一个阶段叫看不起。他们觉得互联网是小玩闹，成不了大气。我们干这个行业都几十年了。就准备研究。他们就觉得眼花缭乱。他们进入第二个阶段：看不清。俗话说外行看热闹，内行看门道，对很多非互联网的传统企业来说，正因为他们不了解互联网的游戏规则，于是进入第三个阶段：看不懂。
　　冯仑说，价值观决定了一个企业的方向。一个企业做得越成功，它成功的东西就塑造了它的基因。很多企业有些误区，觉得用互联网，不就是花钱买技术吗?互联网有很多大的概念，很多人一讲互联网就是云计算、大数据、社交网络、移动终端，好像你花了钱，买了互联网的技术，就变成互联网企业了。其实，我觉得那些都是一些战术。要面对互联网的挑战，必须要掌握互联网的几个基本价值观。它们和传统商业不一样。
　　互联网时代是一个消灭信息不对称的时代，是一个信息透明的时代。在互联网时代，顾客的消费行为发生了变化。在没有互联网的传统时期，商家跟消费者之间的关系，是以信息不对称为基础。通俗地讲，买的没有卖的精。
　　传统的商业里，讲的是：客户是上帝。在这样的经济关系里，只有两个维度：一个是商家，一个是客户。客户是谁?是花钱买你东西的人。谁向我付钱，他才是上帝。这是传统经济的游戏规则。
　　各种营销理论，通过产品包装、广告推广、促销甩卖，都是一个目的，就是要把东西卖给顾客。但是，有了互联网之后，游戏规则变了。消费者变得越来越有主动权，越来越有话语权。这种基于信息不对称的营销，其效果会越来越小，而用户的体验会变得越来越重要。
　　免费是互联网的精神。从商业游戏规则来看，互联网上的产品和服务虽然千变万化，但挣钱的模式其实就三种，但前提都是必须要有一个巨大的免费用户群。
　　第一种挣钱方式，是利用互联网卖东西。如果你卖真实的东西，你可以管它叫电子商务。这种挣钱方式就是以互联网为平台，做的还是传统生意，它只是发挥了互联网的特点，就是网聚人的力量。对于灯光音响行业，大可以运用网络这个平台，在互联网上寻找客户，既可以节省时间也可节省成本，传统商务模式里，我们靠的是往外跑单子接单子，时间成本和网络是不可比的，当然这也要结合传统的这种营销模式，在前期可以在网络上和客户有个初步的共识，之后还是要靠业务员去联系，毕竟现在很多人还是比较相信"眼见为实"，在后期也可以利用互联网增强与客户的联系。
　　第二种，就是广告。如果你的服务不能赚钱，但你有足够多的眼球，有足够多的用户，这样你可以向他们推荐一些其他的产品和服务，实际上这就是广告。事实证明，网络广告带来的效益不可小觑，广告就是广而告之，哪里是人群聚集点，哪里就是市场，灯光音响行业也可以利用网络广告提升自己的品牌价值。
　　第三种，就是增值服务模式，网游最典型。你可以向免费用户中的某些用户收取增值服务费。举个例子：在一个网游里面，可能有1万个用户都是来免费玩，突然来了一个人。他觉得自己与众不同，他要当带头大哥，于是他要花很多钱，他感觉自己在这个空间里受人尊重。挣高富帅的钱，就是增值服务。这种模式就相当于我们平常看到的商家活动或者展会现场，我们在展示我们的产品同时也必须推出一些免费的活动来吸引顾客，否则难免陷入枯燥冷场的尴尬境地，灯光音响行业接入互联网，可以把产品活动搬入网络的虚拟环境中。
　　传统业务模式可以借鉴免费精神
　　今天，我们可以看到有这么一个趋势，电视、盒子、家电，都会跟互联网结合。互联网硬件是按成本价销售的。互联网能给企业节约什么成本呢?电子商务把你跟用户直接联系起来，你都可以搞用户预定，不用担心会有库存。你也不需要中间商，中间商要拿一半的利润。你没有中间商，没有渠道之后，可以把它让利于用户。
　　这对未来只做硬件的厂商来说，基本是灭顶之灾。为什么互联网硬件可以不赚钱?那是因为硬件不再是一个价值链里的唯一的一环，而是变成了第一环，变成了我跟用户之间交互的窗口，变成了我跟用户之间沟通的桥梁。这对传统厂商来说面临的最大挑战是什么?就是要学会用互联网的思路去做后续服务。如果我只是一个会生产硬件、卖硬件的厂商，那你的价值链已经被人免费掉了。你最后可能只变成代工，挣个微薄的利润。价值链的高端会被做信息服务和用户体验的厂商拿走，这不是危言耸听，它不会立马发生，但在下一个五年会看到这个趋势。
　　如果你要拥抱互联网，就要先看你是不是真正将用户至上写成了企业的标语，你真心地想用户是什么。哪怕现在还不向你付钱的人，你哪怕给他做一点有利的事情，不一定把你的核心价值免费掉。
　　越是免费的产品，用户选择的成本低，用户抛弃的成本也特别低。在互联网上，用户用你的东西，鼠标一点，就跑掉了。越是免费的东西，有时候反而要把用户体验放在第一位，你要想办法把它做到极致，甚至做到比收费的做得好。你想想，你如果能把一个东西做得比收费的还好，体验还到，又免费，你哪怕是一个小企业，一样可以所向披靡。
　　对于灯光音响行业，现在就是面临着一个转变的过程，拥抱互联网，可以让自己的市场更广泛，这也是一种创新思维，当大家都在互联网上找到商机并大赚一笔后，你还在原地，看不到互联网能带来的巨大利益，那就不是少赚一笔那么简单了。