• 行业动态及资讯
• 国家文化部音响扩声行业标准
• 常见故障排除
• 常用资料下载

　　21世纪什么行业竞争都是激烈的，专业音响灯光企业也一样，在白热化的竞争中，到底靠什么来取胜呢？其中原因很多，现在的企业越来越注重管理，尤其是销售团队的管理。管理模式不同带来的销售业绩也会有所不同，销售是一个企业的前锋，前锋打的好，后勤部门才会更加有动力，所以如何提升企业的销售业绩这个话题成了每个企业研究不完的问题，只有更好没有最好。每个公司研究出来的结果都有所不同，有的研究出来的方案实施之后有失败的有成功的，然而在众观优秀业绩的后面，均有以下几个特点：
　　第一：严格的市场管理；区域明确、责任到人，区域之间硬性和软性之间的弹性管理。业务员严格执行公司管理方针，以更准确多方位地服务各区域合作伙伴。
　　第二：和睦的团队关系；公司业务、同事之间，互帮互助、互相鼓励、互相支持。在面对困难和问题时，大家总可以同舟共济、齐心解决所遇到的问题，都热心地视为自己的问题一样，从不为一些微小的利益而有不愉快的事发生。
　　第三：先进的经营理念；全方面服务合作伙伴，加强合作关系，以合作伙伴为中心，让所有参与者融入到公司中，以集成一个全新的合作团队，相互提供更准确的信息，以共同发展和进步。
　　其实不是说管理模式有多特殊或者多特别，但只要能提高企业销售团队的业绩那就是最好的管理模式。